NCS 기반 직무 중심 조직 체계 구축 컨설팅 제안서

컨설팅 서비스 핵심 요약

🗂️

직무 설계 핵심

NCS 기반 직무기술서
및 R&R 체계 구축

겸직·멀티태스킹 인력 주·부직무 70:30 매핑

🏆

인증 연계 가점 확보

이노비즈·메인비즈·
벤처 인증 조직역량 최고 가점

구축된 NCS 체계로 인증 심사 직결 활용

🛡️

세액공제 리스크 제거

연구소 연구원 겸직 논란
및 세액공제 추징 사전 차단

R&D 소분류 직무 명문화로 사후 리스크 제로화

Ⅰ. NCS 기반 조직 구축의 필요성

📌 현황 진단

• 현재 많은 중소·벤처기업들이 급격한 성장 과정에서 조직 관리의 한계에 봉착하고 있습니다.

• NCS 도입은 단순한 인사 개편이 아닌, 조직을 슬림화하고 공정한 평가 기반을 구축하는 경영 혁신의 필수 도구입니다.

⚖️

업무 R&R의 모호성

"내 일, 네 일" 구분이 없어 특정 인력에게 업무가 과부하되거나 유휴 인력이 발생하는 현상이 반복됩니다.

😤

주관적 평가·보상에 따른 갈등

명확한 직무 기준 없이 근속연수나 주관적 성향에 의존한 평가로 핵심 인재가 이탈하는 리스크가 커집니다.

🔄

멀티태스킹 구조의 한계

한 직원이 여러 직무를 겸임하면서 발생하는 전문성 저하 및 업무 인수인계 공백이 조직 성장을 저해합니다.

💡

NCS(국가직무능력표준)는 직무 수행에 요구되는 지식·기술·태도(KSA)를 국가 기준에 맞춰 표준화하여, 공정하고 체계적인 인사 관리 기반을 제공합니다.

Ⅱ. ㈜중소기업경영지원상담센터의 차별화된 역량

📌 일반 HR 컨설팅사와의 차이

• 당사는 일반 인사(HR) 컨설팅사와 달리, 정책 자금 · 기술 인증 · R&D 지원 업무를 총괄하는 전문 기관입니다.

• NCS 체계 구축 결과물이 경영 인증, 세액공제, 정책자금 심사까지 직접 연결되는 통합 서비스를 제공합니다.

⚙️

60 : 40 원칙

현장 맞춤형 커스터마이징

공공기관용 무거운 NCS 매뉴얼을 그대로 주입하지 않습니다. 국가 표준 기준 60% + 귀사 고유 핵심 프로세스와 멀티태스킹 현실에 맞춘 40%로 유연하게 수정·보완합니다.

🏅

기업 인증 및 정부 과제 연계

구축된 NCS 직무 체계를 바탕으로 Inno-Biz, Main-Biz, Venture 인증 심사 시 조직 역량 평가에서 최고 가점을 확보할 수 있도록 연계합니다.

🔒

R&D 세액공제 리스크 제거

연구원의 직무를 NCS 체계상 '연구개발 소분류'로 명확히 명문화하여, 세무조사·사후 관리 시 연구원 겸직 논란 및 세액공제 추징 리스크를 사전 차단합니다.

Ⅲ. 컨설팅 진행 절차 및 회차별 계획 (총 6회차)

📋 프로젝트 개요

• 기업 부담을 최소화하면서 실효성을 극대화하기 위해 약 2~3개월간 총 6회차의 밀착 현장 자문 및 실사로 진행됩니다.

1회차 착수·OT

→

2회차 직무 조사

→

3회차 NCS 매핑

→

4회차 직무기술서

→

5회차 조직 재설계

→

6회차 최종 보고

단계 / 회차	핵심 수행 업무 및 미팅 주제	주요 산출물
1 프로젝트 착수 및 O.T 준비 단계	▸ 경영진 인터뷰 및 중장기 사업 전략 파악 ▸ 전 임직원 대상 NCS 도입 취지 및 목적 설명회 (저항 관리) ▸ 경영 전략 분석 자료 수집	프로젝트 로드맵
2 직무 조사 및 현황 분석 준비 단계	▸ 전 직원 대상 직무조사서(설문) 배포 및 취합 ▸ 핵심 보직자(팀장급) 대상 업무 프로세스 인터뷰 수행	직무 조사 설문 결과 일람표 부서별 업무 현황 요약
3 NCS 매핑 및 직무 설계 설계 단계	▸ 취합된 업무 내용을 NCS 세분류 체계와 매칭 ▸ 일당백(겸직) 인력의 주 직무(70%) · 부 직무(30%) 구분 매핑	NCS 직무 분류 초안 역량 Gap 분석 결과
4 직무기술서 개발 설계 단계	▸ 각 직무별 필요 지식, 기술, 태도(KSA) 명문화 ▸ 직무별 난이도에 따른 직무 레벨(Level 3~5) 부여	NCS 기반 직무기술서(JD) 최종본
5 조직 재설계 및 R&R 설계 단계	▸ 직무기술서를 바탕으로 유사 직무 그룹화 ▸ 기능 중심에서 직무·성과 중심의 신규 조직도 설계	신규 조직도 및 부서별 R&R 적정 인력 산정 보고서
6 인사 연계 및 최종 보고 완료 단계	▸ NCS 기반 채용 공고문 및 평가 가이드라인 전수 ▸ 경영진 최종 보고 및 사후 유지관리 피드백	NCS 채용·평가 활용 매뉴얼 최종 컨설팅 완료 보고서

Ⅳ. 컨설팅 비용 산정 구조

▶ 4-1. 비용 세부 명세

💡 비용 산정 기준

• 프로젝트 총 소요 기간, 투입 전문 인력 수, 임직원 규모(50인 미만 중소기업 표준 기준)에 따라 합리적으로 산정되었습니다.

• 귀사의 규모 및 직무 복잡성에 따라 상호 협의 후 최종 조정이 가능합니다.

No.	비용 항목	금액 (VAT 별도)	지급 시기	비고 및 정산 조건
①	초기 기획 및 착수금	3,000,000원	계약 후 선불	사전 서류 분석, O.T 설명회 개최 및 가이드라인 개발 ※ 업무 착수 전 지급
②	회차별 자문 용역비	6,000,000원 회당 1,000,000원 × 6회	3회차 완료 시 50% 최종 완료 시 50%	현장 방문 실사, 임직원 인터뷰 직무기술서 및 조직도 설계 ※ 프로젝트 중간·완료 2회 분할 지급
③	출장 및 여비 실비	실비 정산	사후 정산	현장 방문이 수도권 외 지역일 경우에만 청구 ※ 사전 합의 후 청구
합 계		9,000,000원 (VAT 별도)	귀사 규모 및 직무 복잡성에 따라 상호 협의 후 최종 조정 가능

Ⅴ. 성공적인 프로젝트를 위한 주의사항 및 제언

💬 프로젝트 성공을 위한 핵심 제언 경영진의 관심과 참여가 핵심입니다

변화 관리

본 컨설팅은 직원을 평가하여 구조조정 하려는 목적이 아닌, 업무 효율화와 공정한 보상을 위한 시스템 구축임을 경영진께서 지속적으로 독려해 주셔야 현장의 노이즈를 최소화할 수 있습니다.

경영진 참여

직무기술서와 신규 조직도가 완성되더라도 실제 인사권자인 대표님과 임원진의 활용 의지가 없으면 장롱 면허가 됩니다. 6회차 진행 과정 동안 적극적인 의견 개진을 부탁드립니다.

기대 효과

NCS 체계 도입 후 인증 심사 가점 확보 · 세액공제 리스크 제거 · 공정 평가 기반 마련으로 핵심 인재 이탈 방지 및 조직 안정성이 크게 향상됩니다.

사후 관리

6회차 완료 후에도 조직 변화나 신규 채용 시 활용 방법을 안내하는 무료 사후 피드백 1회를 제공합니다. (완료 후 3개월 이내)

ℹ️

문의 및 상담 : 귀사 조직 규모, 직무 복잡성, 보유 인증 현황에 따라 최적화된 일정과 비용을 안내드립니다. 무료 초기 상담 신청은 아래 연락처로 문의 주시기 바랍니다.

㈜중소기업경영지원상담센터

대표 컨설턴트 (인)