R&R 확립
직무기술서 명문화로
업무 중복 및 공백 완전 해결
인증 가점
이노비즈·메인비즈·벤처 심사
인사조직 역량 최고 가점 확보
추징 리스크 방어
연구원 직무 소분류 명문화로
R&D 세액공제 추징 사전 차단
총 6회차
2~3개월간 현장 밀착 실사 및
경영진 맞춤형 산출물 완성
01. 제안 배경 및 필요성
Executive Summary
중소·벤처기업의 급격한 성장 과정에서 가장 먼저 한계에 부딪히는 영역은 '사람과 조직의 관리'입니다.
업무 경계가 모호해 특정 직원에게 과부하가 걸리고, 주관적 평가로 핵심 인재가 이탈하는 현상을 타파해야 합니다.
국가직무능력표준(NCS) 기반 체계 구축은 조직을 슬림화하고 공정한 직무 평가와 성과 보상의 토대를 구축하는 경영 혁신의 절대적 필수 과정입니다.
02. 센터만의 3대 차별화 역량
Our Key Differentiation
현장 맞춤형 60:40 원칙
Customization
공공기관용 무거운 매뉴얼 주입을 지양합니다.
국가 표준 60% + 기업 고유 프로세스 40%로 유연하게 커스터마이징하여 현장 적응력을 극대화합니다.
기업인증 평가 연계
Certification Advantage
단순 HR 개편에 그치지 않습니다.
완성된 직무 체계를 이노비즈·메인비즈·벤처 인증 심사에 직결하여 조직 역량 평가 최고 가점을 획득하도록 연계합니다.
R&D 세액공제 리스크 차단
Tax Audit Defense
연구원 직무를 NCS 체계상 '연구개발 소분류'로 명확히 명문화하여 세무조사 시 겸직 시비를 원천 차단하고 세액공제 추징을 방어합니다.
03. 회차별 세부 진행 계획 (총 6회차 로드맵)
6-Step Roadmap
| 회차 구분 |
주제 및 단계 |
핵심 수행 업무 |
주요 산출물 |
| 1회차 |
프로젝트 착수 및 O.T |
경영진 인터뷰 및 사업전략 파악, 임직원 설명회 |
프로젝트 추진 로드맵 |
| 2회차 |
직무 조사 및 현황 분석 |
전 직원 직무 설문 배포 및 취합, 핵심 팀장급 인터뷰 |
직무 조사 일람표, 업무 현황 요약 |
| 3회차 |
NCS 매핑 및 직무 설계 |
업무 내용 NCS 세분류 매칭, 주 직무(70%)·부 직무(30%) 구분 |
NCS 직무 분류 초안, 역량 Gap 분석 |
| 4회차 |
직무기술서(JD) 개발 |
직무별 필요 지식·기술·태도(KSA) 명문화, 직무 레벨 부여 |
NCS 직무기술서(JD) 최종본 |
| 5회차 |
조직 재설계 및 R&R |
직무기술서 기반 그룹화, 직무·성과 중심 신규 조직도 설계 |
신규 조직도, 부서별 R&R, 적정인력 보고서 |
| 6회차 |
인사 연계 및 최종 보고 |
NCS 채용 공고문 및 평가 가이드 전수, 경영진 최종 보고 |
채용·평가 활용 매뉴얼, 최종 완료 보고서 |
04. 컨설팅 비용 산정 구조
Fee Breakdown
| No. |
항목 구분 |
금액 (VAT 별도) |
지급 시기 |
비고 |
| 01 |
초기 기획 및 착수금 |
3,000,000원 |
계약 체결 시 (선불) |
서류 분석 및 가이드라인 개발 |
| 02 |
회차별 자문 용역비 |
6,000,000원
(회당 100만 원 × 6회) |
3회차 완료 50% / 최종 50% |
현장 실사, 인터뷰, 직무기술서 설계 |
| 03 |
출장 및 여비 실비 |
실비 정산 |
프로젝트 종료 후 |
수도권 외 지역 방문 시 사전 합의 청구 |
| 합 계 |
9,000,000원 |
50인 미만 중소기업 표준 기준 (규모별 협의 조정 가능) |
05. 성공적인 프로젝트를 위한 주의사항 및 제언
Project Success Guidelines
프로젝트 성공을 위한 핵심 제언
경영진의 관심과 참여가 핵심입니다
변화 관리
본 컨설팅은 직원을 평가하여 구조조정 하려는 목적이 아닌, 업무 효율화와 공정한 보상을 위한 시스템 구축임을 경영진께서 지속적으로 독려해 주셔야 현장의 노이즈를 최소화할 수 있습니다.
경영진 참여
직무기술서와 신규 조직도가 완성되더라도 실제 인사권자인 대표님과 임원진의 활용 의지가 없으면 장롱 면허가 됩니다. 6회차 진행 과정 동안 적극적인 의견 개진을 부탁드립니다.
기대 효과
NCS 체계 도입 후 인증 심사 가점 확보 · 세액공제 리스크 제거 · 공정 평가 기반 마련으로 핵심 인재 이탈 방지 및 조직 안정성이 크게 향상됩니다.
사후 관리
6회차 완료 후에도 조직 변화나 신규 채용 시 활용 방법을 안내하는 무료 사후 피드백 1회를 제공합니다. (완료 후 3개월 이내)
“직무가 명확해질 때, 공정한 성과와 기업 성장이 시작됩니다.”
체계적인 직무 분석부터 인증 가점 확보, R&D 세액공제 방어까지 완벽히 연결합니다.
(주)중소기업경영지원상담센터가 귀사의 조직 혁신에 가장 단단한 디딤돌이 되겠습니다.